Engager, Fidéliser et Attirer vos équipes grâce à la QVCT
Transformer votre management pour une équipe plus motivée et engagée.
Formation créée le 29/01/2024. Dernière mise à jour le 05/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous vous êtes déjà dit : • "Mon turnover est trop élevé, je ne sais pas comment le réduire" • "Mes collaborateurs sont démotivés, je ne sais pas comment les motiver" • "Je veux créer un environnement de travail plus collaboratif" Si vous vous reconnaissez dans ces situations, alors cette formation est faite pour vous ! Dans un monde du travail en constante évolution, les dirigeants et managers doivent s’adapter pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. La qualité de vie au travail (QVCT) est un levier essentiel pour atteindre cet objectif. Au cours de cette formation, vous apprendrez à : • Identifier les enjeux de la QVCT pour votre entreprise • Définir une stratégie adaptée à votre contexte • Mettre en place des actions concrètes pour améliorer la fidélisation et l’engagement des collaborateurs. Vous développerez également vos compétences en leadership et en communication, essentielles pour un management bienveillant et efficace. Inscrivez-vous et commencez à transformer votre entreprise grâce à environnement de travail motivant et collaboratif !
Objectifs de la formation
- Savoir identifier son identité, ses rôles et sa posture de manager
- Savoir déterminer les conditions de travail, l’organisation des missions (qui fait quoi) et le parcours d’évolution des équipes
- Savoir communiquer à ses équipes avec éloquence en individuel et en collectif
- Connaitre et maitriser les méthodes pour identifier et lever les freins de ses collaborateurs
- Maitriser l’adaptation comportementale et l’accompagnement au changement
Profil des bénéficiaires
- Les Dirigeants ou Managers qui veulent manager différemment et qui ne veulent pas reproduire à ce qui se faisait avant.
- Les Dirigeants ou Managers qui souhaitent fidéliser leurs collaborateurs grâce une approche QVCT
- Manager au moins une personne en direct ou en transversal.
Contenu de la formation
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ETRE UN MANAGER CONSCIENT
- Mon identité de manager : ce que je suis, ce que je ne veux plus être, ce que je veux être, mes forces et axes de progression
- Mes rôles de manager
- Ma posture de manager
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ETRE UN MANAGER COHERENT
- Définition des conditions de travail
- Définition de l’organisation du travail (le rôle de chacun)
- Déterminer le parcours de carrière, de montée en compétences et les évolutions possibles
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ETRE UN MANAGER COMMUNICANT
- Embarquer ses équipes grâce à une bonne communication verbale et non-verbale
- Savoir mener les entretiens individuels : évaluation, félicitations, délégation, recadrage
- Savoir mener des réunions collectives
- Fidéliser mes talents et développer des ambassadeurs
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ETRE UN MANAGER AGILE
- Identifier et lever les freins de mes équipes
- Savoir adapter mon management à mes collaborateurs
- Accompagner au changement
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PLAN D’ACTIONS
- Déterminer ses actions prioritaires pour renforcer l’engagement, la fidélisation et l’arrivée de nouveaux talents
- Déterminer les indicateurs et les modalités de suivi
L’équipe pédagogique est composée : - d’une formatrice professionnelle, : Estelle Chavand-Vittoriano - d'un référent pédagogique et référent handicap : Jérôme Ferrero - d'une chargée de réussite clients et administratif : Cécile Hacot
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation remis et projetés.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Formation active et impliquante : les 3/4 sont composées d’ateliers et de mises en pratique directe.
- Exercices en sous-groupe, ateliers, échanges d'expériences, dossier de suivi.